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优秀的软件企业为何倒下?
最近不到一个月,就看到两家著名公司——SUN公司和Borland公司相继被收购,引起IT界不小的震动,让人感慨万分。在此之前有北电(Nortel)、摩托罗拉的衰退,再往前有 美国数字设备公司Digital(Digital Equipment Corporation , DEC)、王安电脑公司等,如果仔细想想,那就太多了。
这么优秀的软件企业为何倒下?确实值得让人深思。
幸福的家庭总是相似的,不幸的家庭有各自的不幸。成功的软件企业都是相似的,衰落的企业可能有不同的原因,技术趋势判断错误、错失良机、管理混乱、CEO固执...... 但也有共同点,太爱技术了,而忽视了商业;太看重自己了,忽视了客户的需求。
倒下的原因可能很多,但一点是明确的,商业(Business)战略的失败。商业为王,技术再好,商业不行,还会走向衰亡。正如有人戏称,SUN是在技术的躺椅上死去。也有人说SUN是技术上的巨人,商业上的矮子。
商业为王,也就是始终关注客户,以客户得需求为导向。任何企业,如果不持续关注客户的真正利益,无论是现在还是未来,它最终会丧失这些用户的信任,最终会失去市场,也就失去生存的空间。用户购买的是能帮助客户成功和能令客户满意的产品,而不是从技术层面上表现最好的产品。如果道理不是这样,微软就不会成为现在软件行业的霸主。
消费者(客户)偏好的变化或市场的变化影响到产品甚而产业结构,以致重新定义企业在市场竞争中的行业竞争位势(就是人们经常说的“重新洗牌”),原有的优劣势也可能发生转换。以1989年“世界500强”第414位的美国王安计算机公司为例,它以王安博士发明的磁脉冲芯片的特种电子与数字设备起家,在1976—1985年期间达到鼎盛。而这一期间也是个人计算机(PC)问世并逐渐占领市场的时期,主要消费群已悄然转向。王安公司直到1983年才认识到这种市场需求的变化,而此时的个人计算机市场已经被IBM公司、DEC公司和苹果公司(Apple Computer)等瓜分殆尽,王安公司自此迅速走向衰落。其中也包含了王安公司的封闭、固步自封等因素。
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